太田M&A総合センター編集部– Author –

大田区の不動産M&A事例として、ディア・ライフによるアイディ全66万株の現金取得と完全子会社化を、城南の事業基盤、価格非開示、物件DD、Day1まで一次資料で整理します。

大田市場の花きM&A事例として、フレネットHIBIYAによる大田フレッシュフラワーズ51％子会社化と事業譲受を、鮮度、在庫、契約、Day1、後年の完全子会社化まで一次資料で整理します。

大田区の航空M&A事例として、AIRDOとソラシドエアが共同株式移転でリージョナルプラスウイングスを羽田空港に設立した構造、事実境界、デューデリジェンス、Day1を一次資料で整理します。

大田区の銭湯M&Aを一日の営業で検証。公衆浴場営業と温泉利用の別手続、黒湯、水質・レジオネラ、統制料金、入浴券、設備更新、Day1の開店判断を解説します。

大田区の町工場M&Aを、工場アパートの入居権、住工調和、機械移設、仲間まわしに絞り、一件の加工注文から設備・技能・外注・検査・Day1へつなぐ実務を解説します。

羽田空港の航空貨物M&Aを、一件の貨物の証拠線で検証。ランプパス、KS／RA、保税、通関、空港前後輸送、上屋、設備、人員、Day1を一次資料の境界とともに解説します。

大田区のIT保守会社が、継続契約と顧客基盤を評価され、グループ入りで成長を目指した初期整理モデルケースです。

羽田・京浜エリアの物流会社が、ドライバー不足と取引先対応を背景に譲渡を検討した初期整理モデルケースです。

設備更新と後継者不在に悩む大田区の精密加工会社が、雇用と技術を守りながら事業承継を進めた初期整理モデルケースです。